Guangdong Haoxiang Machinery Manufacturing Co., Ltd.
![τελευταία εταιρεία περί [#aname#]](//style.hydlifts.com/images/load_icon.gif)
Το Suzhou Zhilian E-Commerce Logistics Park είναι ένας βασικός περιφερειακός κόμβος για τη διανομή e-commerce διασυνοριακά και εγχώρια, εξυπηρετώντας 500+ μάρκες, συμπεριλαμβανομένων ηλεκτρονικών ειδών, ταχέως κινούμενων καταναλωτικών αγαθών (FMCG) και οικιακών συσκευών. Με ημερήσια διακίνηση φορτίων 12.000+ παλετών και πάνω από 300 αφίξεις/αναχωρήσεις φορτηγών, το πάρκο αντιμετώπισε πρωτοφανή πίεση κατά τη διάρκεια των ετήσιων εορτών αγορών (π.χ., Double 11, 618). Πριν από το 2024, οι αποβάθρες φόρτωσης βασίζονταν σε ξεπερασμένες χειροκίνητες πλάκες αποβάθρας και 10 παλαιούς μηχανικούς εξομαλυντές, οδηγώντας σε συχνά σημεία συμφόρησης στη διαχείριση φορτίων.
Οι λειτουργικές αναποτελεσματικότητες του πάρκου εφοδιαστικής αλυσίδας έγιναν ιδιαίτερα έντονες κατά τη διάρκεια των περιόδων αιχμής, με τέσσερις κρίσιμες προκλήσεις:
- Ασυμφωνία ύψους φορτηγού: Το πάρκο δεχόταν 12 τύπους φορτηγών (από 1,2m έως 2,4m ύψος κρεβατιού), και οι χειροκίνητες πλάκες αποβάθρας απαιτούσαν 2–3 εργάτες για ρύθμιση—κάθε ρύθμιση διαρκούσε 5–8 λεπτά, καθυστερώντας έως και 15 φορτηγά την ημέρα.
- Έλλειψη χωρητικότητας σε περιόδους αιχμής: Κατά τη διάρκεια του Double 11 2023, οι παλιοί μηχανικοί εξομαλυντές απέτυχαν 2–3 φορές την ημέρα (λόγω υπερφόρτωσης), σταματώντας 3 αποβάθρες φόρτωσης κάθε φορά και προκαλώντας τη συσσώρευση 2.000+ παλετών.
- Κίνδυνοι για την ασφάλεια: Ολίσθηση μεταξύ χειροκίνητων πλακών αποβάθρας και κρεβατιών φορτηγών συνέβη 4 φορές το 2023, με αποτέλεσμα 2 μικροτραυματισμοί χειριστών περονοφόρων και κατεστραμμένο φορτίο αξίας ~¥50.000.
- Υψηλή εξάρτηση από την εργασία: Κάθε αποβάθρα φόρτωσης χρειαζόταν 3 εργάτες (1 για να ρυθμίσει την πλάκα αποβάθρας, 2 για να βοηθήσουν τις εργασίες περονοφόρων), συνολικά 90 εργάτες ανά βάρδια—το κόστος εργασίας αντιστοιχούσε στο 35% των εξόδων εφοδιαστικής αλυσίδας του πάρκου.
Μετά από μια επιτόπια αξιολόγηση 3 ημερών (συμπεριλαμβανομένης της μέτρησης της κατανομής του ύψους των φορτηγών, της καταγραφής της κυκλοφορίας σε ώρες αιχμής και της ανάλυσης των υφιστάμενων διατάξεων αποβάθρας), η ομάδα μηχανικών της Haoxiang πρότεινε μια προσαρμοσμένη λύση:60 μονάδες υδραυλικών εξομαλυντών αποβάθρας HL-DL300—ένα μοντέλο σχεδιασμένο για σενάρια υψηλής συχνότητας και βαρέως φορτίου.
Βασικές προσαρμογές ευθυγραμμισμένες με τις ανάγκες του πάρκου:
- Εύρος ρύθμισης ύψους: Οι εξομαλυντές υποστηρίζουν ύψη κρεβατιού από 0,9m έως 2,6m, καλύπτοντας και τους 12 τύπους φορτηγών στο πάρκο χωρίς χειροκίνητη επαναδιαμόρφωση.
- Έξυπνα χαρακτηριστικά ασφαλείας: Εξοπλισμένοι με υδραυλικό σύστημα κλειδώματος (πατενταρισμένη τεχνολογία: ZL2016 2 0893994.9) για την αποφυγή ξαφνικών πτώσεων, καθώς και αντιολισθητικές οδοντωτές ατσάλινες πλάκες για υγρές/παγωμένες συνθήκες.
- Λειτουργία παρακολούθησης IoT: Προστέθηκε παρακολούθηση κατάστασης σε πραγματικό χρόνο (μέσω της έξυπνης πλατφόρμας της Haoxiang) για την ειδοποίηση των ομάδων συντήρησης για πιθανά προβλήματα (π.χ., ανωμαλίες πίεσης λαδιού) πριν από την εμφάνιση βλαβών.
- Χωρητικότητα βαρέως φορτίου: Κάθε εξομαλυντής χειρίζεται έως και 30 τόνους, ταιριάζοντας με τα περονοφόρα βαρέως τύπου του πάρκου (χωρητικότητα 5–10 τόνων) για φορτία FMCG και συσκευών.
Για να αποφευχθεί η επίδραση στις καθημερινές εργασίες του πάρκου (ειδικά με την προσέγγιση του Double 11 2024), η ομάδα εγκατάστασης της Haoxiang υιοθέτησε μια σταδιακή στρατηγική εκτός αιχμής:
- Χρονοδιάγραμμα: Διαίρεση της εγκατάστασης των 60 μονάδων σε 6 παρτίδες (10 μονάδες ανά εβδομάδα), εργασία 9 μ.μ.–6 π.μ. καθημερινά για την αποφυγή των ωρών αιχμής κατά τη διάρκεια της ημέρας (8 π.μ.–8 μ.μ.).
- Ασφάλεια & Συμμόρφωση: Όλοι οι εγκαταστάτες κατείχαν πιστοποίηση TS (Ειδική Εγκατάσταση Εξοπλισμού) και ακολούθησαν τα πρωτόκολλα πυρασφάλειας του πάρκου. κάθε μονάδα δοκιμάστηκε 3 φορές (άδειο φορτίο, πλήρες φορτίο, διακοπή έκτακτης ανάγκης) πριν από την παράδοση.
- Εκπαίδευση χειριστών: Διεξήχθησαν 2 εκπαιδευτικές συνεδρίες (για 40 χειριστές περονοφόρων και 10 υπαλλήλους συντήρησης) για να διδάξουν τη λειτουργία του εξομαλυντή, τις καθημερινές επιθεωρήσεις και την βασική αντιμετώπιση προβλημάτων—με ποσοστό επιτυχίας 100% στις πρακτικές εξετάσεις.
Ολόκληρο το έργο ολοκληρώθηκε 3 ημέρες νωρίτερα από το χρονοδιάγραμμα, με μηδενική διακοπή στην καθημερινή διαχείριση φορτίων του πάρκου.
Εντός 3 μηνών από την εγκατάσταση (συμπεριλαμβανομένης της περιόδου αιχμής Double 11 2024), το πάρκο εφοδιαστικής αλυσίδας είδε απτές βελτιώσεις σε βασικές μετρήσεις:
- 30% Ταχύτερη φόρτωση/εκφόρτωση: Ο μέσος χρόνος ανά φορτηγό μειώθηκε από 40 λεπτά σε 28 λεπτά. η διακίνηση σε ώρες αιχμής αυξήθηκε από 45 φορτηγά/ώρα σε 60 φορτηγά/ώρα, εξαλείφοντας τις συσσωρεύσεις φορτίων.
- Μηδέν περιστατικά ασφαλείας: Δεν αναφέρθηκαν ολισθήσεις, πτώσεις ή τραυματισμοί χειριστών—το κόστος κατεστραμμένου φορτίου μειώθηκε σε ¥0 (από ~¥50.000/έτος προηγουμένως).
- 28% Χαμηλότερο κόστος εργασίας: Κάθε αποβάθρα χρειάζεται πλέον μόνο 1 χειριστή περονοφόρου (χωρίς επιπλέον προσωπικό για τη ρύθμιση των εξομαλυντών), μειώνοντας τις ημερήσιες απαιτήσεις εργασίας από 90 σε 60 εργάτες και εξοικονομώντας ~¥80.000 σε μηνιαία έξοδα εργασίας.
- 100% Αξιοπιστία σε περιόδους αιχμής: Κατά τη διάρκεια του Double 11 2024, και οι 60 εξομαλυντές λειτούργησαν συνεχώς για 15 ημέρες (24 ώρες/ημέρα) με μηδενικές βλάβες—εκπληρώνοντας τον στόχο του πάρκου για διαθεσιμότητα εξοπλισμού 99,9%.
Ο κ. Zhang, διευθυντής λειτουργίας του πάρκου εφοδιαστικής αλυσίδας, σχολίασε: «Οι εξομαλυντές της Haoxiang δεν έλυσαν μόνο τα άμεσα προβλήματα αιχμής μας—μας έδωσαν χώρο για ανάπτυξη. Σχεδιάζουμε να επεκτείνουμε 10 ακόμη αποβάθρες τον επόμενο χρόνο και η Haoxiang είναι η πρώτη μας επιλογή για εξοπλισμό.»
Αυτή η μελέτη περίπτωσης καταδεικνύει την ικανότητα της Haoxiang να μεταφράζει 20+ χρόνια εμπειρίας σε υδραυλικό εξοπλισμό σε προσαρμοσμένες λύσεις. Εστιάζοντας σε συγκεκριμένα σημεία πόνου των πελατών (αντί για προϊόντα που ταιριάζουν σε όλους), συνεχίζουμε να βοηθάμε τις επιχειρήσεις εφοδιαστικής αλυσίδας να βελτιώσουν τις λειτουργίες, να ενισχύσουν την ασφάλεια και να επιτύχουν βιώσιμη εξοικονόμηση κόστους.
Θα θέλατε να προσθέσω αποσπάσματα πελατών ή συγκριτικά διαγράμματα δεδομένων (π.χ., μετρήσεις πριν/μετά) σε αυτή τη μελέτη περίπτωσης, καθιστώντας την πιο πειστική για υλικά πωλήσεων ή μάρκετινγκ;
Το μήνυμά σας πρέπει να αποτελείται από 20-3.000 χαρακτήρες!
